Das Beispiel der Medizintechnik und Pharmazeutischen Industrie in Deutschland

Projektziel

Das Projekt beschäftigt sich mit der grenzüberschreitenden Rekonfiguration der Wertschöpfungsketten in der Medizintechnik und Pharmazeutischen Industrie und den damit verbundenen Auswirkungen auf die Belange von ArbeitnehmerInnen, insbesondere im Hinblick auf mitbestimmte Arbeit. In seiner empirischen Umsetzung stützt sich das Projekt primär auf unternehmensbezogene Fallstudien.

Veröffentlichungen

Braunschweig, Björn, Phuong Nam Nguyen und Laura Nientiet, 2023. Globalisierung und Digitalisierung in innovationsorientierten Branchen. Auswirkungen von Forschungs- und Entwicklungsreorganisation auf Ebene der ArbeitnehmerInnen in der Medizintechnikbranche und Pharmazeutischen Industrie, Working Paper Forschungsförderung 282, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 32 Seiten.

Mattsson, Pauline, Laura Nientiet und Christopher Roitzsch, 2022. Pharmazeutische Industrie in den Großräumen Boston und Shanghai. Globale Reorganisation von Forschung und Entwicklung, Working Paper Forschungsförderung 237, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 32 Seiten.

Mattsson, Pauline, Simon Beesch und Christopher Roitzsch, 2022. Reorganisation von Forschung und Entwicklung in Medizintechnik-Unternehmen am Standort Deutschland. Auswirkungen von Entwicklungen in Boston und Shanghai, Working Paper Forschungsförderung, 240. Band, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 33 Seiten.

Wolfe, David, Tracey White, Laura Nientiet, Christopher Roitzsch und Sebastian Henn, 2022. Pharmazeutische Industrie in der Greater Toronto Area. Globale Reorganisation von Forschung und Entwicklung, Working Paper Forschungsförderung 256, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 30 Seiten.

Malanowski, Norbert, Simon Beesch und Sebastian Henn, 2022. Globale Reorganisation von Forschung und Entwicklung in der Medizintechnikbranche. Auswirkungen auf Mitbestimmung und Konfliktpartnerschaft, In: Janis Ewen, Sarah Nies, Martin Seeliger (Hrsg.), Sozialpartnerschaft im digitalisierten Kapitalismus. Hat der institutionalisierte Klassenkompromiss eine Zukunft?. Sozialpartnerschaft im digitalisierten Kapitalismus. Hat der institutionalisierte Klassenkompromiss eine Zukunft?, Weinheim/Basel: Beltz Juventa, S. 165-182.

Malanowski, Norbert, Simon Beesch, Sebastian Henn und Christopher Roitzsch, 2021. Auswirkungen globaler Reorganisation von Forschung und Entwicklung auf Arbeitnehmerakteure. Das Beispiel Medizintechnik, Working Paper Forschungsförderung 227, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 45 Seiten.

Henn, Sebastian, Norbert Malanowski, Christopher Roitzsch und Laura Nientiet, 2021. Pharmazeutische Industrie:. Auswirkungen globaler Reorganisation von Forschung und Entwicklung auf Arbeitnehmerakteure, Working Paper Forschungsförderung 229, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 48 Seiten.

Malanowski, Norbert, Alexander Tübke, Mafini Dosso und Lesley Potters, 2021. Deriving new anticipation-based policy instruments for attracting research and development and innovation in global value chains to Europe, Futures: For the interdisciplinary study of futures, anticipation and foresight, 128, S. 1-12.

Projektbeschreibung

Kontext

In Deutschland ansässige Unternehmen aus der Medizintechnik und Pharmazeutischen Industrie befinden sich angesichts eines zunehmenden Drucks, sich dynamisch entwickelnde internationale Wissensressourcen und -quellen verstärkt berücksichtigen zu müssen, aktuell in einer Phase des Umbaus ihrer Organisationsstrukturen. Auf bislang nur wenig öffentliche Beachtung stieß in diesem Zusammenhang die Tatsache, dass im Zuge dieser Reorganisationen nicht nur einfache Routinetätigkeiten in der Produktion, sondern zunehmend auch hochqualifizierte Tätigkeiten aus dem Bereich Forschung und Entwicklung ins Ausland verlagert werden, z. B. nach Boston, USA, in die Greater Toronto Area, Kanada, oder nach Shanghai, China. Das Projekt nimmt sich dieser tiefgreifenden Reorganisation der Wertschöpfungsketten in der Pharmazeutischen Industrie und Medizintechnik und den damit verbundenen Auswirkungen auf die Belange von ArbeitnehmerInnen, insbesondere im Hinblick auf mitbestimmte Arbeit, ausführlich an.

Fragestellung

Ziel des Projekts ist es, die auf FuE-Verlagerungen beruhenden Wertschöpfungsdynamiken in der Pharmazeutischen Industrie und der Medizintechnik im Hinblick auf Fragen der Mitbestimmung am Standort Deutschland

zu analysieren. Vor dem Hintergrund der oben dargestellten konzeptionellen Überlegungen stehen u. a. folgende forschungsleitenden Fragen im Vordergrund des Projekts:

- Welche Motive und Treiber (Akteure, Rahmenbedingungen) liegen der Verlagerung von FuE-Aktivitäten in den betrachteten Branchen zugrunde?

- Welche neuen räumlichen Abhängigkeiten entstehen zwischen diesen Unternehmensstandorten bzw. welche neue Innovationsdynamiken entstehen für die Standorte in Deutschland in Verbindung mit den ausländischen Standorten?

- An welchen Stellen ist die betriebliche Mitbestimmung/Unternehmensmitbestimmung bislang – formell oder informell – in FuE-Verlagerungsprozesse eingebunden?

- Wie können die Mitbestimmungsakteure zukünftige Veränderungen in diesem Bereich mitgestalten?

Untersuchungsmethoden

Aufbauend auf synoptischen Analysen, die statistische Auswertungen einer kommerziellen Unternehmensdatenbank sowie Inhaltsanalysen der Berichterstattung zu FuE-Verlagerungen einschließen, wird im Rahmen von unternehmensbezogenen Fallstudien im Inland sowie ergänzenden leitfadengestützten Interviews an ausgewählten Standorten im Ausland analysiert, wie sich FuE-Verlagerungen auf Arbeitsbedingungen/Mitbestimmungsmöglichkeiten bzw. die Wettbewerbsposition der Unternehmen am Standort Deutschland auswirken.

Darstellung der Ergebnisse

Motive und Treiber: Unternehmen expandieren primär, um Zugang zu spezialisierten Talentpools und Innovations-Hotspots (Boston, Shanghai) zu erhalten. Marktnähe und regulatorische Vorteile überwiegen gegenüber reinen Kosteneinsparungen. M&A-Aktivitäten dienen oft als Sprungbrett zur Sicherung von externem Know-how.

Räumliche Dynamik: Es entstehen globale Innovationsnetzwerke, in denen deutsche Standorte oft als strategische „Anker“ fungieren. Während Kerntechnologien häufig im Inland verbleiben, erfolgt die Spezialisierung (z. B. Onkologie in Boston, IT in China) an den Auslandsstandorten. Digitale Tools stützen die Kooperation.

Status der Mitbestimmung: An ausländischen Standorten fehlen meist institutionalisierte ArbeitnehmerInnenvertretungen. FuE-Reorganisationen werden überwiegend top-down entschieden; deutsche Betriebsräte werden bei Prozessen mit Auslandsbezug formell kaum eingebunden.

Gestaltungsoptionen: Erforderlich sind transnationale Gewerkschaftskooperationen und globale Rahmenvereinbarungen. Eine Modernisierung der Mitbestimmungsrechte soll die frühzeitige Partizipation in globalen Innovationsnetzwerken ermöglichen, um Beschäftigung und Wissen langfristig zu sichern.