Daniel Hay, Wissenschaftlicher Direktor des I.M.U., spricht über seine Erfahrungen im Aufsichtsrat, die Vorteile und Herausforderungen der Mitbestimmung für die Beschäftigten und das politische Klima in Brüssel.
Das Gespräch führten Kay Meiners und Fabienne Melzer
Theo Frielinghaus wuchs auf einem kleinen Hof in Westfalen auf. Die Mitbestimmung hat dem einstigen Schlosserlehrling einen steilen Aufstieg ermöglicht. Darüber hat er ein Buch geschrieben. Von Fabienne Melzer
I.M.U.-Direktor Daniel Hay und Navid Armeli fassen wichtige Erkenntnisse der Böckler Konferenz für Aufsichtsräte zusammen. Und zeigen: So kann der Ausweg aus der Krise gelingen.
Statt Beschäftigten echte Mitsprache zu sichern, nutzen immer mehr Unternehmen Lücken, um Mitbestimmung zu umgehen. Warum der Koalitionsvertrag daran kaum etwas ändert und was jetzt zu tun ist, erklärt Daniel Hay.
Das SE-Beteiligungsgesetz muss geändert werden, um sicherzustellen, dass Europäische Aktiengesellschaften nicht gegründet werden, um die Mitbestimmung auszuhebeln.
Das politische Jahr ist noch nicht vorbei – wichtige Entscheidungen stehen aus. Die Stärkung der Europäischen Betriebsräte könnte ein Signal für Mitbestimmung und Demokratie setzen. Was jetzt zählt, schreibt Daniel Hay.
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