Fortschreitender Personalabbau und betriebliche Interaktionskulturen: Zwischen Engagement und innerer Kündigung

Anhand von drei Fallstudien (Dt. Steinkohle AG, Opel Bochum und Glasindustrie) analysieren die Autoren, wie fortschreitender Personalabbau und tief greifende Restrukturierungen einerseits die psychologischen Verträge modifizieren, andererseits die betrieblichen Interaktionskulturen modellieren. Zudem zeigen sie die verschiedenen Wirkungsfaktoren und ihre Bedeutung auf.