Klippert, Jürgen : Advanced Systems Engineering: Transformation in den Entwicklungsabteilungen?
DOI: 10.5771/0342-300X-2024-2-143
Seiten 143-148
Zusammenfassung
Mit der digitalen Transformation ist ein Wandel der Wertschöpfung verbunden, bei dem Erträge zunehmend durch datengetriebene Geschäftsmodelle erzielt werden. Dies ist bei der Produktentwicklung mitzudenken und macht neue Arbeitsweisen im Engineering erforderlich. In einem aktuellen Diskurs wird daher eine noch stärkere Agilisierung und interdisziplinäres Systems Engineering für Entwicklungstätigkeiten propagiert. Im Beitrag wird der Frage nachgegangen, welche der im Diskurs avisierten neuen Arbeitsmethoden in der Praxis bereits umgesetzt werden und inwiefern sich dadurch die Arbeitsbedingungen der in den Entwicklungsabteilungen beschäftigten Hochqualifizierten verändern. Dazu hat die IG Metall qualitative empirische Gruppeninterviews mit Betriebsräten durchgeführt. Darin werden Erkenntnisse der Arbeitsforschung bestätigt, nach denen Agilität selten konsequent umgesetzt wird. Zudem zeigen die Ergebnisse, dass interdisziplinäres Systems Engineering noch wenig verbreitet ist. Es zeigt sich in vielen Fällen eine mangelnde Unterstützung des Wandels durch die Arbeitgeber. Gewerkschaften sollten Betriebsräte für das Thema sensibilisieren und die Entwicklungen aufmerksam weiterverfolgen.
Abstract
Digital transformation is associated with a change in value creation in which revenue is increasingly being generated through data-driven business models. This must be taken into account in product development and requires new ways of working in engineering. A current discourse is therefore propagating even greater agilisation and interdisciplinary systems engineering for development activities. The article examines the question of which of the new working methods advocated in the discourse are already being implemented in practice and to what extent the working conditions of highly qualified employees in development departments are changing as a result. To this end, IG Metall conducted qualitative empirical group interviews with works councils. These confirmed the findings of labour research, according to which agility is rarely implemented consistently. The results also show that interdisciplinary systems engineering is still not widespread. In many cases there is a lack of support for change from employers. Trade unions should further sensitise works councils to the topic and continue to monitor developments.