Working Paper & Studies

Erfahrungen mit Dynamic Shared Ownership bei Bayer: Mitbestimmung in agilen Organisationsformen

Agile und postbürokratische Organisationskonzepte verändern nicht nur Arbeitsweisen und Führungsstrukturen, sondern auch die Bedingungen betrieblicher Mitbestimmung. Mit Dynamic Shared Ownership führt der Bayer-Konzern ein solches Organisationsmodell unternehmensweit ein, das Hierarchien abbauen, Entscheidungen in Teams verlagern und die Organisation insgesamt flexibler machen soll. Das Working Paper beleuchtet, wie dieser Prozess gestaltet und umgesetzt wird, welche Folgen sich für Beschäftigte und Betriebsräte ergeben und wie Betriebsräte die Mitbestimmung unter den veränderten Bedingungen organisieren.