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Analyse und Handlungsempfehlungen: Entwicklung von Führungskräften

Unternehmen und Betriebe setzen besondere Instrumente ein, um Fähigkeiten ihrer Führungskräfte zu erkennen, zu entwickeln und zu beurteilen. Eine wichtige Rolle spielt die Potenzialermittlung. Man versucht herauszufinden, ob sich Nachwuchskräfte bei entsprechender Unterstützung zur Übernahme einer Führungsposition eignen. Es gibt auch Beurteilungsverfahren, bei denen Beschäftigte eine Rückmeldung geben, wie sie das Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten wahrnehmen.

Die Auswertung von 54 Vereinbarungen und Regelungen zeigt, wie die betrieblichen Akteure die Entwicklung von Führungskräften aufgreifen und sie gibt Hinweise für die Gestaltung eigener Vereinbarungen.

Quelle

Breisig, Thomas: Entwicklung von Führungskräften
Betriebs- und Dienstvereinbarungen, Frankfurt am Main, ISBN: 978-3-7663-6324-4, 140 Seiten

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