WSI-Mitteilungen Ausgabe 05/2019

Kathrin Filipiak, Gernot Mühge

Innerbetriebliche Netzwerke für ein return to work. Die Zusammenarbeit der Personalvermittlung im internen Arbeitsmarkt mit dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement


Die WSI-Mitteilungen sind über den Nomos-Verlag erhältlich.

WSI-Mitteilungen 5/2019, Seiten 351-357

Zusammenfassung

In Unternehmen, die über eine eigene Abteilung zur Personalvermittlung im internen Arbeitsmarkt verfügen, kommt es oftmals zu einer engen Kooperation mit dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM). Ziel der Kooperation ist es, gesundheitlich beeinträchtigte Beschäftigte, die am alten Arbeitsplatz oder im alten Arbeitsbereich nicht weiter beschäftigt werden können, auf neuen Stellen im Unternehmen wertschöpfend und leidensgerecht einzusetzen. Die effektive unternehmensweite Vermittlung stellt die Akteure vor eine anspruchsvolle Gestaltungsaufgabe, und sie ist auf verschiedene netzwerkförmige Kooperationen zwischen unternehmensinternen und -externen Akteuren angewiesen. Auf Basis qualitativer Forschungsarbeiten untersucht der Beitrag zum einen die Koordinationsformen zwischen BEM und Abteilungen zur internen Personalvermittlung, zum anderen die netzwerkförmige Zusammenarbeit des erweiterten Kreises der am BEM-Verfahren beteiligten Akteure hinsichtlich der unternehmensweiten Vermittlung von Beschäftigten, die ein BEM Verfahren durchlaufen haben.

Abstract

In companies that have a department for the support of job-to-job transitions in the internal labour market, there is often close cooperation between them and the Corporate Integration Management (BEM). The aim of the cooperation is to deploy health-impaired BEM employees who cannot be further employed at the old workplace or old work area, to new jobs in a ­value-adding and problem-oriented manner. The effective company-wide placement is a challenging task, which in practice leads to a broad variety of network-shaped cooperation between internal and external actors. On the basis of qualitative research, the article examines the forms of coordination between BEM and departments for internal job-to-job transitions, as well as the network cooperation of the extended circle of actors involved in the BEM procedure with regard to the company-wide placement of BEM employees.

 


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