Arbeitgeberverbände : Ohne Tarif und Legitimation

Quelle: HBS

Der steigende Anteil von Mitgliedschaften ohne Tarif untergräbt die Daseinsberechtigung der Arbeitgeberverbände.

: Mitbestimmungsportal

Der Infoservice auf www.mitbestimmung.de bietet Orientierungs- und Handlungswissen für die Mitbestimmungspraxis. Der Newsletter informiert über aktuelle Entwicklungen und neue Inhalte auf der Seite.

Betriebsrätebefragung : Daten, Grafiken und Kurzanalysen

Daten aus der WSI-Betriebs- und Personalrätebefragung 2021 geben einen Überblick über die Verbreitung von Betriebsräten, ihre Themen und ihr Verhältnis zu Arbeitgebern.

#boeckler150 : „Mit allen wird’s gut!“ – Lösungen statt Egoismus für ein soziales Land

Hans Böcklers Werte der Mitbestimmung und Fairness sind aktueller denn je. Unter dem Motto "Mit allen wird's gut!" würdigen wir sein Erbe. Wir werben für seine Ideen, weil sie heute so wichtig sind wie lange nicht.

Mitbestimmung : 50 Jahre – Grund zu feiern, Grund zu handeln

Quelle: HBS

50 Jahre Mitbestimmungsgesetz – und die EU diskutiert über eine neue Unternehmensform, die die tragende Säule wirtschaftlicher Demokratie unter Druck setzen könnte: die „EU Inc.“ Warum jetzt die richtigen Weichen gestellt werden müssen, erklärt Daniel Hay.

Seit 50 Jahren sorgt das 1976er Gesetz für mehr Demokratie in der Wirtschaft : Stolz auf die Mitbestimmung

Seit 50 Jahren sorgt das 1976er Gesetz für mehr Demokratie in der Wirtschaft

Armeli, Navid / Fligge, Benjamin : Die Ausgestaltung der Vorstandsvergütung in Deutschland

Eigenschaften und Inhalte der Vergütungssysteme börsennotierter Unternehmen nach ARUG II

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Strategische Personalplanung

Die Digitalisierung hat enormen Einfluss auf sich verändernde Personal- und Kompetenzbedarfe. Zudem führt die demografische Entwicklung zu teils erheblichen Fachkräfteengpässen. Eine strategische Personalplanung sollte daher eine zentrale Aufgabe in Unternehmen sein. Wie gehen Personalmanagement und Mitbestimmungsakteure strategische Personalplanung an? Es zeigt sich: Das Thema ist in Bewegung. Vor allem neuere Vereinbarungen machen deutlich, dass sich betriebliche Sozialpartner immer stärker der zunehmenden Bedeutung strategischer Personalplanung bewusst werden.

: Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Wie können Leitplanken für die Transformation von Arbeit gesetzt und die Wünsche der Beschäftigten unter Berücksichtigung der betrieblichen Situationen aufgegriffen werden? Die dargestellten Praxisbeispiele reichen von Digitalisierung und Rationalisierung, über den Gesundheitsschutz, der Neuaufstellung der eigenen Betriebsratsorganisation bis hin zur Ermöglichung von freien Tagen.

Systemrelevant Podcast : 50 Jahre später: Ist die Mitbestimmung in Gefahr?

Quelle: HBS

50 Jahre Mitbestimmung in Deutschland – I.M.U.-Direktor Daniel Hay erklärt das Gesetz von 1976, was sich seither getan hat und vor welchen Herausforderungen die Mitbestimmung heute und in Zukunft steht.

Unternehmen : Besser mit Mitbestimmung

Quelle: HBS

Ein aktueller Forschungsüberblick zeigt: Bei wichtigen Kennzahlen schneiden Unternehmen oft besser ab, wenn Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Aufsichtsrat mitbestimmen.

Auf einen Blick : Gesundheit, Krankheit und Arbeit

Quelle: HBS

Ein hoher Krankenstand, zunehmende Arbeitsverdichtung, Entgeltfortzahlung, Prävention und Arbeitsfähigkeit stellen Beschäftigte, Familien und Betriebsräte aber auch Politik, Arbeitgeber und Wirtschaft vor große Herausforderungen. Ein Blick auf unsere Analysen, Studien und aktuelle Auswertungen.

: Prävention sexueller Belästigung

Ein wichtiges Instrument zur Prävention und Bewältigung von sexueller Belästigung am Arbeitsplatz sind Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Sie schaffen verbindliche Rahmenbedingungen und sorgen so für Transparenz und Handlungssicherheit.

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Digitalisierungsprozesse mitbestimmen

Wie können die Folgen technologischer Entwicklungen positiv im Sinne der Beschäftigten gestaltet werden? Wir stellen Beispiele vor, bei denen sich Mitbestimmungsakteure und Arbeitgeber auf Verfahrensweisen verständigt haben, die u. a. einen kontinuierlichen Mitbestimmungsprozess verankern; den digitalen und technologischen Wandel eines Unternehmens somit sozialpartnerschaftlich ausgestalten.

Fischer, Thomas / Maschke, Manuela / Wahle, Ingeborg : Machen!

Atlas des demokratischen und mitbestimmten Wandels