LABOR.A® 2026 : Vom Menschen her denken

Bei der LABOR.A® 2026 geht es zum neunten Mal um die Frage, wie die Zukunft der Arbeit fair gestaltet wird.

FMM : Shaping macroeconomics in times of global transformation: 30 years of FMM

Wann:
Wo: Berlin, Holiday Inn Conference Center

: LABOR.A® 2026 - HUMAN

Wann:
Wo: Cafe Moskau, Berlin und online auf www.labora.digital

: Trends & Nachrichten

Wie Auslandsschulden manche Länder erdrücken, wie KI sich in den Betrieben durchsetzt, wie Mütter im Nachteil sind und wie die Zahl der Ausbildungsstellen zurückgeht.

Künstliche Intelligenz : Noch kein abrupter Wandel der Arbeitswelt

Technologische Umbrüche führen häufig erst zu Mehrarbeit und dann zu Rationalisierungen. Noch ist offen, ob es bei der künstlichen Intelligenz so kommt.

Praxiswissen Betriebsvereinbarungen : Über unsere Arbeit

Mitbestimmung – ein Thema der Zukunft. Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigen: Betriebliche Praxis gestaltet heute gute Arbeit von morgen.

LABOR.A® : Ein starkes Netzwerk für eine bessere Zukunft

Das Programm der LABOR.A® 2026 unter der Überschrift „HUMAN“ ist eine bewusste Setzung gegen eine Logik, die Effizienz und Profit über alles stellt. Die Zeiten, in denen wir leben, sind nicht die hellsten – aber auch deswegen ist es so wichtig, als starkes Netzwerk zusammenzukommen, schreibt Lisa Basten.

: Jubiläum 80 Jahre WSI

Wann:
Wo: Spreespeicher, Berlin

: Technologie- und Industriepolitik in der Transformation

Als Kompetenzzentrum Mannheim ermittelt der Lehrstuhl für VWL, Makroökonomik und Wirtschaftspolitik der Universität Mannheim, welche öffentlichen Investitionen einen Umbau von Wirtschaft und Gesellschaft ermöglichen, der zugleich sozial gerecht, ökologisch nachhaltig und ökonomisch wettbewerbsfähig ist.

: Erwartungen von Beschäftigten an die Transformation

Als Kompetenzzentrum Leeds nimmt das Center for Employment Relations, Innovation and Change (CERIC) die Perspektive von Beschäftigten in den Blick.

Forschungsstrang : Wissenschaft.Praxis.Projekt

Digitale Transformation, Klimawandel, Energiekrise. Es gibt viele Treiber von Veränderungsprozessen. Folgen sind u.a. hoher Druck in Betrieben, Branchen und Regionen auf Arbeit und Beschäftigte. Wir bringen wissenschaftliche Expertise und Praxiserfahrung zusammen: betriebliche, regional, lösungsorientiert.

Kompetenzzentren : Kompetenzcluster zu aktuellen Fragen in der Transformation

Mit der Einrichtung des Kompetenzclusters leistet die Hans-Böckler-Stiftung einen Beitrag für faktenbasierte Diskussionen in Zeiten multipler Veränderungsprozesse in Wirtschaft und Gesellschaft.

Armeli, Navid / Fligge, Benjamin : Die Ausgestaltung der Vorstandsvergütung in Deutschland

Eigenschaften und Inhalte der Vergütungssysteme börsennotierter Unternehmen nach ARUG II

: Transformation im Betrieb

Transformation im Betrieb hat viele Gesichter und es gibt viele Treiber von Transformationsprozessen, die in Betrieben wirken: Energie- und Klimakrise, Fachkräftebedarfe, technologischer Fortschritt, etc.

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Strategische Personalplanung

Die Digitalisierung hat enormen Einfluss auf sich verändernde Personal- und Kompetenzbedarfe. Zudem führt die demografische Entwicklung zu teils erheblichen Fachkräfteengpässen. Eine strategische Personalplanung sollte daher eine zentrale Aufgabe in Unternehmen sein. Wie gehen Personalmanagement und Mitbestimmungsakteure strategische Personalplanung an? Es zeigt sich: Das Thema ist in Bewegung. Vor allem neuere Vereinbarungen machen deutlich, dass sich betriebliche Sozialpartner immer stärker der zunehmenden Bedeutung strategischer Personalplanung bewusst werden.

Hinz, Sarah / Scheier, Franziska / Holst, Gregor : Branchenanalyse Halbleiterindustrie

Wirtschaftliche Strukturen, Beschäftigungstrends und Herausforderungen