Betriebs- und Dienstvereinbarungen : KI/ algorithmische Systeme

Der Einsatz von Algorithmen hebt die Auswertung von Daten auf ein neues Level. Künstliche Intelligenz (KI) verstehen, bewerten und begrenzen – aber wie? Wie können Betriebs- und Personalräte Chancen nutzen und Risiken rechtzeitig erkennen und minimieren? Wir dokumentieren betriebliche Praxis und Lösungen, wie sie in Vereinbarungen gefunden wurden.

Aufsichtsrat : Die Erben von 1976

Das Mitbestimmungsgesetz führte die paritätische Mitbestimmung in Großunternehmen aller Branchen ein. Männer und Frauen, die von den Belegschaften gewählt werden, reden seitdem erfolgreich mit – bei Standortfragen, Strategien und Investitionen. Von Kay Meiners, Fabienne Melzer und Andreas Schulte

Ausgezeichnet : Blaupause für Gute Arbeit

Der Betriebsrat des Energieunternehmens Eon nutzte die Fusion mit Innogy, um die Arbeitsplätze für alle attraktiver zu machen. Jetzt gibt es dort mehr Fairness und mehr Wahlmöglichkeiten.

Sperneac-Wolfer, Christian / Baumgarten, Michael / Egenberger, Vera : Die Westbalkanregelung im Bausektor

Zu den Folgen eines niedrigschwelligen Migrationsweges für die Rechte der Beschäftigten

Ahlers, Elke : Grenzen setzen!

Warum das Arbeitszeitgesetz wichtiger denn je ist

Niewerth, Claudia / Rom, Simone : Karrierechancen und Qualifizierungsbedarfe von Frauen in Teilzeit

Die Entwicklung von Qualifizierungsangeboten für weibliche Führungskräfte und (hoch)qualifizierte Frauen in Teilzeit bei der Steag Iqony Group

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Strategische Personalplanung

Die Digitalisierung hat enormen Einfluss auf sich verändernde Personal- und Kompetenzbedarfe. Zudem führt die demografische Entwicklung zu teils erheblichen Fachkräfteengpässen. Eine strategische Personalplanung sollte daher eine zentrale Aufgabe in Unternehmen sein. Wie gehen Personalmanagement und Mitbestimmungsakteure strategische Personalplanung an? Es zeigt sich: Das Thema ist in Bewegung. Vor allem neuere Vereinbarungen machen deutlich, dass sich betriebliche Sozialpartner immer stärker der zunehmenden Bedeutung strategischer Personalplanung bewusst werden.

Auf einen Blick : Arbeitszeit: Flexibilität, Gestaltung, Erfassung

In der Debatte um die Arbeitszeitgestaltung fließen viele Faktoren ein: Wie wollen wir wirtschaften, wie wollen wir arbeiten und wie wollen wir die Arbeit mit dem Leben vereinbaren. Es geht um Tarifverträge, den richtigen rechtlichen Rahmen, Arbeitszeiterfassung, Mitbestimmungsrechte und die Vier-Tage-Woche.

: Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Wie können Leitplanken für die Transformation von Arbeit gesetzt und die Wünsche der Beschäftigten unter Berücksichtigung der betrieblichen Situationen aufgegriffen werden? Die dargestellten Praxisbeispiele reichen von Digitalisierung und Rationalisierung, über den Gesundheitsschutz, der Neuaufstellung der eigenen Betriebsratsorganisation bis hin zur Ermöglichung von freien Tagen.

: Trends & Nachrichten

Wie die Reallöhne steigen, was das Gesundheitswesen zum Funktionieren braucht, was Menschen unter einem würdevollen Leben verstehen und wie sich die Ungleichheit im Bildungssystem fortsetzt.

Auf einen Blick : Gesundheit, Krankheit und Arbeit

Ein hoher Krankenstand, zunehmende Arbeitsverdichtung, Entgeltfortzahlung, Prävention und Arbeitsfähigkeit stellen Beschäftigte, Familien und Betriebsräte aber auch Politik, Arbeitgeber und Wirtschaft vor große Herausforderungen. Ein Blick auf unsere Analysen, Studien und aktuelle Auswertungen.

: Prävention sexueller Belästigung

Ein wichtiges Instrument zur Prävention und Bewältigung von sexueller Belästigung am Arbeitsplatz sind Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Sie schaffen verbindliche Rahmenbedingungen und sorgen so für Transparenz und Handlungssicherheit.

Weimann-Sandig, Nina / Duderstadt, Mathias : Zeitarbeit in Kitas im Spannungsfeld von Mangel und Qualität

Empirische Einblicke in Organisation, Motivation und Qualitätssicherung pädagogischer Zeitarbeit

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Digitalisierungsprozesse mitbestimmen

Wie können die Folgen technologischer Entwicklungen positiv im Sinne der Beschäftigten gestaltet werden? Wir stellen Beispiele vor, bei denen sich Mitbestimmungsakteure und Arbeitgeber auf Verfahrensweisen verständigt haben, die u. a. einen kontinuierlichen Mitbestimmungsprozess verankern; den digitalen und technologischen Wandel eines Unternehmens somit sozialpartnerschaftlich ausgestalten.