Mitbestimmung

Mitbestimmung

Vorrangige Aufgabe der Hans-Böckler-Stiftung ist es, Mitbestimmungspraktiker bei ihrer Arbeit zu unterstützen. Die Abteilung Mitbestimmungsförderung berät in ausgewählten Gebieten, gibt Veröffentlichungen heraus und pflegt ein Netz von Veranstaltungen, Arbeitskreisen und Beiräten zum Erfahrungsaustausch. 

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Rechtssicheres Partnerfirmenmanagement in der Stahlindustrie

Kaum eine Branche hat mehr Erfahrungen mit dem Einsatz von Fremdfirmen gesammelt als die Stahlindustrie. Das Papier zeichnet ein sehr detailliertes Bild von den Bedingungen des Einsatzes von Werkverträgen in den führenden deutschen Stahlbetrieben. Die Frage „make or buy“ wird insbesondere mit Bezug auf den seit 2014 gültigen Tarifvertrag in den Unternehmen klar beantwortet.

Mitbestimmungspraxis Nr. 14 (pdf)

Job Security Councils

Schweden verfügt über einen Beschäftigtentransfer, der flächendeckend und umfassend zum Einsatz kommt, wenn Unternehmen Stellen abbauen. Die Befunde der Studie liefern Impulse für die Weiterentwicklung des deutschen Modells und geben den Akteuren der Mitbestimmung Orientierung bei der Gestaltung von Transfergesellschaften.

Mitbestimmungspraxis Nr. 11 (pdf)

Unser BR kann mehr! Werkzeugkoffer für die BR-Arbeit (in KMU)

Betriebsräte in kleinen und mittelgroßen Unternehmen sind mit viel Herz und hoch engagiert bei ihrer Arbeit. Mit überschaubarer Manpower und relativ geringen Ressourcen wird eine nahezu gleiche inhaltliche Bandbreite wie in großen Betriebsräten abgedeckt. Das macht strategische Arbeit nicht einfacher. 10 KMU-Betriebsräte wurden in ihrer Arbeit begleitet. Sechs Handlungsfelder mit diversen Werkzeugen sind über einen Zeitraum von zwei Jahren entstanden. Sie decken die wichtigsten Bereiche der Betriebsratsarbeit ab.

Zum Werkzeugkoffer im Mitbestimmungsportal

Gutes Betriebsklima ist ein Geben und Nehmen

Eine wichtige Aufgaben von Arbeitnehmervertretern besteht darin, das Betriebsklima positiv zu beeinflussen. Für die vorliegende Broschüre wurden sozialwissenschaftliche Forschungsergebnisse für ein Bildungskonzept aufbereitet, das Bildungsreferenten und Teamer in der Weiterbildung einsetzen können. Ziel ist es, gewerkschaftlich Aktive, insbesondere Betriebs- und Personalräte, bei der Analyse des Betriebsklimas und der Gestaltung der sozialen Beziehungen in der betrieblichen Praxis zu unterstützen.

Mitbestimmungspraxis Nr. 13 (pdf)



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