Digitale Projektgemeinschaften als Innovationsinkubatoren

Forschungsschwerpunkt: Mitbestimmung im Wandel

Status: laufend

Projektende: 31.10.2019

Projektnummer: 2017-367-2

Projekttitel: Digitale Projektgemeinschaften als Innovationsinkubatoren

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Projektziel:

In der Softwareindustrie haben sich Open-Source-Communitys seit der Jahrtausendwende als Schnittstellen der Zusammenarbeit und Inkubatoren in Innovationsprozessen etabliert; sie haben dabei aber ihren Charakter als subversiv und partizipativ angelegte Alternative zur kommerziellen Softwareherstellung weitgehend verloren. Vor diesem Hintergrund widmet sich dieses Projekt der Frage, inwieweit sich jüngere digitale Projektgemeinschaften mittlerweile auf entsprechende Aneignungs- und Professionalisierungsdynamiken eingestellt haben und veränderte Arbeitszusammenhänge ausbilden konnten, die einer „Kolonialisierung“ durch Unternehmen und einer internen Machtkonzentration entgegenwirken.

 

Veröffentlichungen:

Dolata, Ulrich und Jan-Felix Schrape (Hrsg.), 2018. Collectivity and Power on the Internet. A Sociological Perspective / Ulrich Dolata, Jan-Felix Schrape, Cham: Springer International Publishing, 108 Seiten.

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Schrape, Jan-Felix, 2018. Open Source Communities. The Sociotechnical Institutionalization of Collective Invention, In: Dolata, Ulrich; Schrape, Jan-Felix (Hrsg.), Collectivity and Power on the Internet, 1 Band, 1. Band, Cham: Springer International Publishing, S. 57-83.

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Schrape, Jan-Felix und Jasmin Schreyer, 2018. Plattformökonomie und Erwerbsarbeit. Auswirkungen algorithmischer Arbeitskoordination das Beispiel Foodora, Working Paper Forschungsförderung 87, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 26 Seiten.

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Weitere Informationen:

 

Projektbeschreibung:

1. Kontext

Die Open-Source- und Open-Content-Communitys der ersten Generation sind inzwischen eng mit kapitalistischen Marktstrukturen verschränkt. Als Steigbügelhalter für Hoffnungen auf demokratische Arbeitszusammenhänge oder den Aufschwung allmende-orientierter Wirtschaftsformen taugen diese Projektkontexte nicht mehr. Sie reproduzieren auch in ihren internen Koordinationsweisen eingespielte Strukturen sozialer Ungleichheit, was sich z.B. in einer Schließung gegenüber Neulingen und einem deutlichen Gender-Gap zeigt. Wie aber sieht das in jüngeren digitalen Projektgemeinschaften aus, die gerade erst in das Sichtfeld etablierter Wirtschaftsakteure rücken? Inwiefern heben sich diese Communitys in ihren Strukturierungsmustern von eingespielten Formen webbasierter Koproduktion ab? Haben sich in ihren Projektzusammenhängen institutionelle Arrangements ausgebildet, die internen Einfluss- und Teilhabeasymmetrien entgegenwirken und egalitäre Kollaborationsformen dauerhaft stabilisieren können?


2. Fragestellung

Aus organisations- und techniksoziologischer Perspektive sollen sowohl marktzentrale Open-Source-Projekte, jüngere Social-Coding-Vorhaben als auch Communitys in angrenzenden sozioökonomischen Bereichen (z.B. Maker-Szene, Sharing Economy) vergleichend in den Blick genommen werden, um erstens zu eruieren, ob sich in aktuellen digitalen Projektgemeinschaften soziotechnische Arrangements herausbildet haben, die dazu beitragen können, eine interne Machtkonzentration oder eine externe Instrumentalisierung zu verhindern. Zweitens soll beobachtet werden, welche Rolle die jeweiligen Communitys als Inkubatoren in Innovationsprozessen einnehmen und wie ihre Koordinationsmuster auf die Arbeitsweisen in formalen Organisationen zurückwirken. Drittens soll herausgearbeitet werden, wie sich die durch die digitale Effektivierung der Kommunikation aufgeschlossenen Potentiale zur Selbstorganisation auch bei steigender Größe und Marktrelevanz der Projekte erhalten lassen.


3. Untersuchungsmethoden

Um zu klären, inwiefern sich aktuelle digitale Projektgemeinschaften von etablierten Communitys im Open-Source-Bereich unterscheiden, werden zunächst vergleichende rekonstruierende Fallstudien durchgeführt, die mit einer gegenstandsadäquaten Kombination qualitativer und quantitativer Zugriffsweisen die verschiedenen Projektgemeinschaften in den Blick nehmen. Auf dieser Grundlage erfolgen anschließend theoretisch-konzeptio¬nelle Verdichtungen, die zusammen mit einem Rückblick auf frühere Episoden kollektiver Invention verallgemeinerbare Muster der onlinezentrierten Koproduktion, die damit einhergehenden Chancen bzw. Risiken für eine offene Arbeits- und Wirtschaftswelt sowie potentielle Regulationsmöglichkeiten herausarbeiten.


 

Projektleitung und Bearbeiter/in:

Projektleitung:

Dr. Jan-Felix Schrape
Universität Stuttgart Institut für Sozialwissenschaften
Abt. für Organisations- Und Innovationssoziologie
E-Mail: felix.schrape(at)sowi.uni-stuttgart.de


Bearbeiter/in:

Jasmin  Schreyer
Universität Stuttgart Institut für Sozialwissenschaften
E-Mail: jasmin.schreyer(at)sowi.uni-stuttgart.de

 

Kontakt:

Dr. Stefan Lücking
Hans-Böckler-Stiftung
Forschungsförderung
E-Mail: stefan-luecking(at)boeckler.de

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