Wie gelingt es mit Hilfe der Mitbestimmung, die Interessen der Beschäftigten bei Unternehmensentscheidungen - etwa bei Umstrukturierungen oder Verlagerungen - zu berücksichtigen? Und wo stößt die Mitbestimmung an Grenzen? Wir beleuchten konkrete Fälle.
Magazin Mitbestimmung 10/2008
Hart, aber ehrlich
Unternehmen: Siemens AG
Thema: Sozialpartnerschaft
Weichgespülte Arbeitsbeziehungen
Unternehmen: dm
Thema: Betriebsräte
"Wir werden zu oft als Krisenbewältiger benutzt"
Unternehmen: Opel
Thema: Interview mit Betriebsat Klaus Franz
Magazin Mitbestimmung 9/2008
Wachstum ohne Haustarif
Unternehmen: Repower
Thema: Tarifpolitik
Magazin Mitbestimmung 7+8/2008
"Ich bin furchtlos"
Unternehmen: British Airways
Tema: Informationspolitik bei Ausgliederung
Magazin Mitbestimmung 6/2008
Missglückte Operation
Unternehmen: Asklepios-Klinik Hamburg
Thema: Krankenhaus-Privatisierung
Magazin Mitbestimmung 5/2008
Die lernende Fabrik
Unternehmen: Dillinger Hütte
Thema: Beteiligungsorientierte Personalstrategie
Von Rio in den Ruhrpott
Unternehmen: ThyssenKrupp
Thema: Qualifizierung von Personal internationaler Standorte
Magazin Mitbestimmung 10+11/2007
Buckeln und Kratzen
Unternehmen: Hornung
Thema: Schwierige Betriebsrats-Gründung
Magazin Mitbestimmung 9/2007
Arbeitnehmer beim Käufercheck
Unternehmen: Linde AG
Thema: Übernahme durch Finanzinvestoren
Magazin Mitbestimmung 8/2007
Where to locate production?
Unternehmen: GM Europe
Thema: Transnationale Arbeitnehmer-Kooperation
Magazin Mitbestimmung 7/2007
Krieg der Zahlen
Unternehmen: Paxar
Thema: Kampf um Standortverlagerung
Magazin Mitbestimmung 6/2007
Arbeitsplätze im Zangengriff
Unternehmen: Zanders GmbH
Thema: Energieintensive Industrien
Der Stahl ist der Star
Unternehmen: ThyssenKrupp
Thema: Globale Standortstrategien
Magazin Mitbestimmung 5/2007
Pfadabhängige Erfolgsstrategie
Unternehmen: VW Auto 5000
Thema: Innovative Industriearbeit, Sicherung von Arbeitsplätzen
Magazin Mitbestimmung 1+2/2007
Die Flexibilisierer
Unternehmen: BMW
Thema: Flexibilisierung der Arbeitszeit
Magazin Mitbestimmung 11/2006
Die Betriebsratsgründer (pdf)
Unternehmen: SAP
Good Practise: Einsatz für Rechte von Arbeitnehmern
Magazin Mitbestimmung 10/2006
Fit für den Weltmarkt
Unternehmen: Scherzinger
Good Practise: Standortsicherung/ Förderung von Innovation
"Da müssen wir verdammt aufpassen"
Unternehmen: Miele
Good Practise: Transparenz von Betriebsrats-Vergütung
Magazin Mitbestimmung 9/2006
Nicht auf die billige Tour
Unternehmen: Stuttgarter Straßenbahn AG (SSB)
Good Practise: Standortsicherung, Erhalt von Arbeitsplätzen
Magazin Mitbestimmung 8/2006
"Cornerstone of a new reference model?", "Grundstein für ein Referenzmodell"
Unternehmen: Allianz SE
Good Practise: Transnationale Zusammenarbeit
Magazin Mitbestimmung 7/2006
Haben die Verbraucher Milliarden zu viel gezahlt?
Good Practise: Begleitung des Strukturwandels, Einsatz für gute Arbeitsbedingungen
Landesziel Europa (pdf)
Unternehmen: EADS
Good Practise: Einsatz für Ausbildungsplätze
Mehr als eine Formsache
Good Practise: Einsatz für Transparenz
Magazin Mitbestimmung 6/2006
Glück im Unglück
Unternehmen: MTU Aero Engines
Good Practise: Standortsicherung, Erhalt von Arbeitsplätzen
Magazin Mitbestimmung 5/2006
Grundstein für ein Referenzmodell?
Unternehmen: Allianz SE
Good Practise: Transnationale Zusammenarbeit
Zehn Jahre Europa
Unternehmen: Chemiekonzern Solvay
Good Practise: Internationale Mitbestimmung
"Reputation entscheidet über Einfluss"
Unternehmen: Multi ASML
Good Practise: Interessenvertretung, Arbeitnehmerbeteiligung, Corporate Governance
Gesetzliche Ermutigung zur Einstimmung
Unternehmen: Schiffbau Aker Finnyards
Good Practise: Interessenvertretung, Arbeitnehmerbeteiligung, Corporate Governance
"Wir dürfen keine Zeit mehr verlieren"
Unternehmen: UniCredit/HypoVereinsbank
Good Practise: Internationale Mitbestimmung
Magazin Mitbestimmung 4/2006
Dicht dran an der Praxis
Unternehmen: URACA
Good Practise: Erhalt von Arbeitsplätzen
Reform aus der Provinz
Unternehmen: VW
Good Practise: Einsatz für Transparenz
Magazin Mitbestimmung 1 + 2/2006
"Aber wir, wir leben noch"
Unternehmen: Edelstahlzieherei Mark in Wetter (EZM)
Good Practise: Standortsicherung, Erhalt von Arbeitsplätzen
"Bei uns gibt es die zweite Chance"
Unternehmen: Hüttenwerk Krupp Mannesmann Duisburg (HKM)
Good Practise: Einsatz für Ausbildungsplätze
Magazin Mitbestimmung 12/2005
70 gegen 200 Millionen
Unternehmen: Bosch und Siemens Hausgeräte GMBH (BSH)
Good Practise: Erhalt von Arbeitsplätzen
"Es gab keine Alternative"
Unternehmen: Opel AG
Good Practise: Erhalt von Arbeitsplätzen, Solidarität im internationalen Konzern
Magazin Mitbestimmung 11/2005
Experten in eigener Sache
Unternehmen: VEM Sachsenwerk in Dresden
Good Practise: Interessenvertretung
Mitbestimmung im permanenten Ausnahmezustand
Unternehmen: HypoVereinsbank (HVB)
Good Practise: Strategiewechsel, Umstrukturierung, Personalabbau
"Ohne Besser-Strategie kriegen wir Probleme"
IG Metall Nordrhein-Westfalen
Good Practise: Standortsicherung, Modernisierung
Selbstbewusste Produzenten
Unternehmen: Friedrich Willems-Hütte GmbH
Good Practise: Standortsicherung, Transparenz
Magazin Mitbestimmung 10/2005
Frauenlobbyistin im Betriebsrat (pdf)
Unternehmen: Schering AG
Good Practise: Chancengleichheit, Innovationen
Magazin Mitbestimmung 8/2005
Facing tough decisions, Wenn es ernst wird im Eurobetriebsrat
Unternehmen: GM Europa
Good Practise: Arbeitsplatz- und Standortsicherung, internationale Konkurrenz, Euro-BR
Magazin Mitbestimmung 7/2005
Die Arbeitnehmerbank als Motor
Unternehmen: EKO-Stahl
Good Practise: Montanmitbestimmung in regionaler Verantwortung
Die Pionierin
Unternehmen: BayerCropScience AG
Good Practise: Transnationale Mitbestimmung
Mitbestimmung der Arbeitnehmer "übersehen"
Unternehmen: Strabag
Good Practise: SE-Gründung
Magazin Mitbestimmung 6/2005
Produktiver Kulturenmix (pdf)
Unternehmen: Berlin-Chemie AG
Best Practise: Standortvorteil, Mitbestimmung und Sozialpartnerschaft
Magazin Mitbestimmung 4/2005
"Angriff von den Kapitalmärkten"
Unternehmen: TUI
Good Practise: Mitbestimmung im Shareholde-Value-Kapitalismus
"Man wollte von uns alles"
Unternehmen: Peguform GmbH & Co. KG
Good Practise: Mitbestimmung im Shareholder-Value-Kapitalismus
"Wir hatten einen konstruktiven Dialog"
Unternehmen: mg technologies
Good Practise: Mitbestimmung im Shareholder-Value-Kapitalismus
Magazin Mitbestimmung 3/2005
Tanz auf der Rasierklinge
Unternehmen: u.a. Opel, DaimlerChrysler, Bosch
Good Practise: Co-Management; Konfliktmanagement; betriebliche Bündnisse
Kostensenkungsprogramme greifen zu kurz
Unternehmen: ThyssenKrupp Stahl
Good Practise: Restrukturierung, "Projekt 2006", internationaler Wettbewerb
Wenn es ernst wird im Eurobetriebsrat
Unternehmen: GM Europa
Good Practise: Arbeitsplatz- und Standortsicherung, internationale Konkurrenz, Euro-BR
Magazin Mitbestimmung 11/2004
Im Stahlnetz
Unternehmen: ThyssenKrupp Terni
Good Practise: Standortsicherung; Standortkonkurrenz
Nur mit Mitbestimmung
Unternehmen: EnBW AG
Good Practise: Strukturwandel, Krisenbewältigung
Magazin Mitbestimmung 8/2004
"Saying no is easy", "Nein sagen ist einfach"
Unternehmen: ThyssenKrupp
Good Practise: Mitbestimmte Internationalisierung; Verzahnung der Mitbestimmungsebenen
"If anyone knows the company, we do!", "Wenn jemand diese Firma kennt, dann wir!"
Unternehmen: BASF AG
Good Practise: Mitbestimmte Internationalisierung; Verzahnung der Mitbestimmungsebenen
Magazin Mitbestimmung 7/2004
"Wir setzen uns zusammen"
Unternehmen: Auto 5000 GmbH
Good Practise: Sicherung von Arbeitsplätzen, VW-Projekt 5000 x 5000; mitbestimmtes arbeits- und tarifpolitisches Neuland
Magazin Mitbestimmung 6/2004
Werkstatt für Tarif- und Arbeitspolitik
Unternehmen: Auto 5000 GmbH
Good Practise: Sicherung von Arbeitsplätzen, VW-Projekt 5000 x 5000; mitbestimmtes arbeits- und tarifpolitisches Neuland
Magazin Mitbestimmung 5/2004
Juniorpartner on Board
Unternehmen: Deutsche Post AG, Volkswagen Sachsen GmbH, Sasol Germany GmbH, GEA AG, Delphi Automotive GmbH
Good Practise: Junge Aufsichtsräte
