Vorschau auf Heft 03/2010

Manch kleine Tabelle enthält eine große Botschaft: Umsatz minus 21,6 Prozent, Beschäftigte minus 3,0 Prozent. Das sind die Veränderungen zum Vorjahr in der Metallindustrie. Stand 11/2009.

Wie kann das gehen? Da sichern Betriebsräte Ausbildungsquoten. Da werden Arbeitszeitkonten ins Minus gefahren und das Teilzeitpotenzial in den Betrieben wird ausgereizt. Da wird in ganzen Betriebsteilen die Arbeitszeit auf unter 30 Stunden gefahren und werden Übergänge in die Rente gebastelt. Das deutsche Jobwunder ist nicht vom Himmel gefallen. Mit den erfolgreich flexibilisierten Tarifverträgen stand ein Instrumentarium bereit, die Arbeitszeit an den Rückgang der Produktion anzupassen. Und mit der Kurzarbeiterregelung konnte man auf Erprobtes zurückgreifen.

Arbeitgeber und Gewerkschaften sind näher zusammengerückt. Sie folgen ihrem gemeinsamen Interesse, die Unternehmen am Leben und die qualifizierten Beschäftigten im Betrieb zu halten.

Wie sieht Betriebsratshandeln in der Krise aus? Welche Ideen und Instrumente gibt es, um die Beschäftigung zu sichern und um Dumping zu verhindern? Dazu ein ganzes Titelthema.